Javier Rivera Hernández es venture technology specialist en GCO Ventures, donde sigue los avances tecnológicos y diseña sistemas para integrarlos en soluciones concretas. Su formación en matemáticas, programación e inteligencia artificial define un perfil técnico dentro del equipo de GCO Ventures. Sin embargo, sostiene que el éxito de una startup depende más de las sinergias del equipo que de la idea o la tecnología. Esa misma lógica atraviesa su previsión sobre el mercado de inteligencia artificial, donde anticipa que los grandes jugadores acabarán concentrando el sector.
Si tuvieras que explicar qué haces en GCO Ventures sin usar tu cargo, ¿qué dirías?
Intento estar al día de los avances tecnológicos y entender cómo pueden aplicarse de forma útil y realista. A partir de ahí, diseño sistemas y soluciones que permitan integrar esas tecnologías para resolver problemas concretos y generar nuevas oportunidades.
¿Qué idea preconcebida tenías del ecosistema startup antes de incorporarte y qué te hizo cambiar de opinión?
Al principio pensaba que la idea o la tecnología eran los factores más determinantes a la hora de construir una startup. Sin embargo, pronto entendí que gran parte del éxito surge de las sinergias del equipo, de la complementariedad entre sus miembros y de su capacidad para ejecutar juntos.
¿Qué tipo de persona —founder, builder o compañero o compañera de equipo— te hace pensar: “con esta persona sí me metería en un lío”?
Las personas que tiran hacia adelante, que persiguen sus objetivos con una convicción inquebrantable y que no se paralizan ante la incertidumbre. Especialmente aquellas que mantienen esa determinación incluso cuando las cosas se complican.
¿Qué habilidad tuya no pondrías nunca en LinkedIn, pero es clave en tu día a día?
Quizás algún día la incluya, pero la resiliencia que he desarrollado entrenando jiu-jitsu es muy útil en mi trabajo. Me ayuda a mantener la calma, relativizar los problemas y afrontarlos con más paciencia y claridad.
¿Cuál es el error profesional que más te ha enseñado y que repetirías otra vez a pesar de todo?
En algunos momentos, no haber tomado suficientes riesgos, incluso cuando mi intuición me decía que debía hacerlo. Esa experiencia me ha enseñado que evitar el riesgo también tiene un coste y que, a veces, hay que confiar más en el propio criterio.
¿Qué pregunta te gustaría que más equipos se hicieran antes de escalar o levantar una ronda?
¿Qué valor diferencial ofrecemos realmente y qué barreras tenemos para protegerlo? No basta con crear algo valioso: también hay que preguntarse qué impide que un gran jugador pueda replicarlo rápidamente y quedarse con el mercado.
¿Qué tendencia crees que está sobrevalorada ahora mismo y cuál infravalorada?
Creo que en IA y deep tech acabará produciéndose una corrección, porque no todos los mercados podrán sostener muchos ganadores y los grandes jugadores tenderán a concentrar una parte importante del valor. En cambio, sectores como la energía y la agricultura siguen estando infravalorados pese a su enorme potencial de transformación.
Cuando un proyecto no funciona —startup, producto o iniciativa—, ¿qué suele afectar más: el contexto, la idea, el equipo o el ego?
El equipo, sin duda. Una buena idea puede evolucionar y un contexto adverso puede cambiar, pero si el equipo no está alineado, no se complementa o no es capaz de ejecutar, resulta muy difícil que el proyecto avance.
¿Qué haces fuera del trabajo que, sin darte cuenta, te hace mejor en él?
Hacer ejercicio tiene un impacto mucho mayor en mi rendimiento profesional de lo que puede parecer, tanto en la concentración como en la gestión del estrés. También me ayuda leer, observar lo que ocurre a mi alrededor y cuestionarme de forma habitual cómo y por qué funcionan las cosas.
Si dentro de cinco años alguien lee esta entrevista, ¿qué te gustaría que pensara sobre tu etapa en GCO Ventures?
Que fue una etapa que me permitió construir una base sólida y adquirir una comprensión profunda del ecosistema emprendedor. También que me ayudó a entender mejor cómo se crean, desarrollan y escalan proyectos desde una perspectiva tecnológica y de negocio.
Javier Rivera Hernández, venture technology specialist en GCO Ventures, combina un perfil técnico con una lectura crítica sobre qué sostiene realmente a una startup. Su conclusión es clara: la tecnología no basta si no existe un equipo capaz de ejecutarla y defenderla frente a competidores con más recursos. Esa misma exigencia aparece en su previsión sobre la inteligencia artificial, donde anticipa una concentración del mercado. Solo sobrevivirán los jugadores capaces de sostener una barrera real frente a la competencia. Es una perspectiva que sitúa el criterio de equipo por encima del entusiasmo tecnológico, poco habitual en un perfil tan técnico.
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