Preguntas frecuentes
GCO Ventures es el brazo innovador de GCO (Grupo Catalana Occidente), desde el que impulsamos nuevos negocios con un modelo que combina venture building, inversión directa en startups y participación en fondos de venture capital.
Creamos y escalamos ventures propias, invertimos en compañías con potencial transformador y participamos en fondos líderes para ampliar nuestro acceso a tendencias, aprendizaje y oportunidades de inversión.
Este enfoque nos permite combinar el conocimiento y la experiencia de GCO con una forma de trabajar ágil, cercana al ecosistema emprendedor y orientada a generar impacto a largo plazo.
→ Relacionado: [FAQ 2: Cómo combinamos los tres modelos]
Los tres modelos no compiten en GCO Ventures; se complementan estratégicamente.
(1) Venture Builder: creamos startups desde cero a partir de oportunidades que identificamos en el mercado. Diseñamos el negocio, validamos el modelo, formamos equipos y lanzamos ventures con una base sólida desde el inicio.
(2) Venture Capital (inversión directa): invertimos en startups que ya están operando y han demostrado potencial. Como inversores, acompañamos a los equipos en su crecimiento, aportando capital, conocimiento y acceso a red.
(3) Fondos de Venture Capital: participamos en fondos de venture capital para ampliar nuestro acceso a oportunidades, tendencias y aprendizaje continuo en distintos verticales y geografías, complementando nuestra actividad directa.
La combinación de estas tres palancas nos permite:
- Detectar oportunidades: a través del contacto constante con el ecosistema y exploración exhaustiva del mercado.
- Validarlas en el mercado: invirtiendo o contrastando hipótesis con usuarios, profesionales y compañías en operación.
- Construir nuevos negocios: cuando identificamos espacios donde tiene sentido lanzar una venture propia.
- Escalar con una visión global: apoyándonos en nuestra red, en el ecosistema y en el aprendizaje acumulado.
Este enfoque nos permite operar con una visión más completa del venture y conectar creación, inversión y aprendizaje en un mismo modelo.
→ Relacionado: [FAQ 3: Papel de GCO dentro de GCOdel Grupo] | [FAQ 7: Valor más allá del capital]
GCO Ventures es el espacio desde el que exploramos nuevas oportunidades de crecimiento, construimos negocios e invertimos en innovación con el respaldo de GCO.
Nuestro papel dentro de GCO es conectar la experiencia, el conocimiento sectorial y la visión a largo plazo de una gran corporación con la agilidad necesaria para desarrollar nuevas ventures y colaborar con startups y fondos del ecosistema.
En la práctica, actuamos como un punto de encuentro entre capacidad corporativa y mentalidad emprendedora.
→ Relacionado: [FAQ 1: Qué es GCO Ventures]
En GCO Ventures no entendemos la inversión directa y el venture building como caminos excluyentes, sino como dos formas complementarias de participar en el ecosistema startup.
A través de la inversión directa:
- Invertimos en startups externas que ya cuentan con producto, equipo y señales de tracción.
- Buscamos compañías en ámbitos conectados con el ecosistema de GCO, donde podamos aportar valor como socios.
Esta actividad nos permite estar cerca del mercado, conocer nuevos modelos de negocio y acompañar a equipos con potencial.
A través del venture building:
- Construimos nuevas ventures desde cero cuando identificamos oportunidades de mercado suficientemente validadas.
- Aplicamos una lógica de fast follower, buscando mercados donde ya existen modelos que funcionan, pero todavía hay espacio para nuevos players.
- Creamos propuestas adaptadas a un contexto concreto y nos apoyamos en capacidades internas de GCO como conocimiento sectorial, acceso a mercado, red y experiencia operativa.
Ambas líneas se refuerzan entre sí: la inversión nos permite observar tendencias, entender qué modelos están funcionando y ampliar nuestra red; el venture building nos permite convertir ese aprendizaje en nuevos negocios cuando vemos una oportunidad clara para construir.
El objetivo no es elegir entre invertir o construir, sino combinar ambas capacidades para detectar, validar y escalar oportunidades con una visión más completa del mercado.
Relacionado: [FAQ 1: Qué es GCO Ventures] | [FAQ 6: Características del modelo]
Nuestro acompañamiento no termina con la inversión o el lanzamiento. En GCO Ventures trabajamos de forma activa con las startups, adaptando el nivel de implicación a cada proyecto.
Cuando invertimos como venture capital, aportamos:
- Capital: invertimos con visión a largo plazo, adaptando la estructura y el ritmo de inversión a las necesidades del proyecto.
- Conocimiento: compartimos nuestra experiencia en estrategia, desarrollo de negocio, producto y operaciones, aportando una visión externa en momentos clave.
- Network: facilitamos conexiones con fondos de inversión, corporate partners, talento, advisors especializados y el ecosistema de GCO, acelerando oportunidades de crecimiento y colaboración.
Cuando construimos startups desde el venture builder, el acompañamiento es más operativo desde el inicio:
- Mentoring estratégico: acompañamos de forma continua en la toma de decisiones clave para enfocar, priorizar y escalar el negocio.
- Soporte financiero: ayudamos en planificación financiera, control presupuestario, seguimiento de métricas y preparación de reporting.
- Apoyo legal y fiscal: damos soporte desde la constitución hasta la operativa diaria, incluyendo contratos, pactos de socios, compliance y contabilidad.
- Herramientas tecnológicas compartidas: proporcionamos acceso desde el inicio a un stack de herramientas para gestión, automatización, analítica y operaciones.
- Recursos de diseño, desarrollo y marketing: faciliatmos proveedores expecializados en branding, producto y UX/UI.
- Talento y selección: colaboramos en la identificación, selección y contratación de perfiles clave para construir el equipo inicial.
En ambos casos, el objetivo es el mismo: trabajar mano a mano con el equipo para escalar el negocio con una visión a largo plazo.
→ Relacionado: [FAQ 2: Combinación de modelos] | [FAQ 7: Valor más allá del capital]
El capital riesgo corporativo (CVC, por sus siglas en inglés) es la inversión de fondos propios de una corporación en startups innovadoras con un doble objetivo: obtener retorno financiero y generar valor estratégico para el negocio.
A diferencia del capital riesgo tradicional (donde fondos independientes buscan principalmente rentabilidad), el CVC prioriza también acceder a nuevas tecnologías, anticipar cambios en el mercado y explorar oportunidades de crecimiento conectadas con su actividad.
Este modelo ha ganado relevancia en los últimos años como una forma de que las corporaciones se mantengan cerca de la innovación y participen activamente en la transformación de sus sectores.
En GCO Ventures aplicamos este enfoque desde una perspectiva amplia, combinando la inversión en startups con una visión estratégica ligada a los sectores en los que opera GCO. Esto nos permite no solo participar en el crecimiento de compañías innovadoras, sino también mantenernos cerca de tendencias relevantes y generar aprendizaje con impacto a largo plazo.
Principales diferencias frente al Venture Capital tradicional
El CVC surge como respuesta corporativa a la aceleración tecnológica, y su lógica de funcionamiento difiere del capital riesgo tradicional en aspectos que van más allá del origen del capital.
- Horizonte temporal: el CVC suele operar con una visión más flexible y de largo plazo, especialmente cuando existe un encaje estratégico con el negocio. En cambio, el venture capital independiente tiende a estar más orientado a ciclos de inversión ligados a la salida financiera.
- Criterios de selección: además del potencial de crecimiento, el CVC valora la conexión con su sector y la capacidad de generar valor estratégico. Los fondos tradicionales, por su parte, priorizan el tamaño de mercado y la escalabilidad del modelo.
- Relación con la startup: el CVC puede facilitar colaboraciones con el entorno corporativo, mientras que el venture capital independiente suele centrarse en el acompañamiento desde la gobernanza y el seguimiento del rendimiento.
→ Para profundizar: [FAQ 2: ¿Cuáles son las principales empresas españolas con fondos de CVC?]
No somos solo un fondo que invierte ni únicamente una venture builder que crea startups desde cero. En GCO Ventures combinamos venture building, inversión directa y participación en fondos de venture capital, lo que nos permite actuar en distintas fases del ciclo de creación y crecimiento de compañías.
Este enfoque híbrido nos permite aportar algo más completo: capital, capacidad de ejecución, acompañamiento estratégico y conexión con el ecosistema. Además, operamos con el respaldo de GCO, lo que nos da acceso a conocimiento sectorial, capacidades, red y acceso a mercado, acelerando el desarrollo de los proyectos desde fases tempranas.
Como venture builder, creamos y lanzamos nuevos negocios desde cero, combinando una ejecución ágil con estos recursos para validar, escalar y conectar cada venture con oportunidades reales desde el inicio.
Como inversores, acompañamos a startups con potencial aportando capital, criterio y acceso a oportunidades. Trabajamos como un socio cercano, implicándonos en momentos clave del crecimiento y facilitando conexiones con otros fondos, partners y talento, con una visión de largo plazo.
En la práctica, esto se traduce en una forma de trabajar integrada: podemos detectar oportunidades, validarlas en el mercado, construir nuevos negocios cuando tiene sentido y acompañar startups en su crecimiento, todo dentro de un mismo modelo.
En España, cada vez más grandes corporaciones han puesto en marcha iniciativas deCVC para invertir en startups y mantenerse cerca de la innovación en sus.
Algunos ejemplos relevantes incluyen a Telefónica, a través de Wayra, uno de los programas más consolidados a nivel europeo; Enagás Emprende, centrado en transición energética; o entidades del sector financiero como Santander, que han reforzado su apuesta por la inversión en startups en los últimos años.
En este contexto, GCO Ventures forma parte de esta nueva generación de iniciativas corporativas, combinando la inversión en startups con un enfoque más amplio que integra también el desarrollo de nuevas ventures.
La creciente participación de corporaciones en el ecosistema refleja una tendencia clara: el CVC se ha consolidado como una herramienta clave para acceder a innovación, anticipar cambios en el mercado y generar nuevas oportunidades de crecimiento.
→ Para profundizar, ver: [FAQ 3: ¿Cómo funciona un fondo de corporate venture capital?]
Los fondos CVC operan a través de un ciclo que incluye la identificación de startups relevantes, su evaluación, la inversión y el desarrollo de posibles colaboraciones con la corporación.
A diferencia del capital riesgotradicional , el CVC incorpora una variable adicional en cada fase: la relevancia estratégica para el negocio. Esto supone que no solo se analiza el potencial de crecimiento, sino también la capacidad de la startup para generar sinergias o aportar valor dentro del entorno corporativo.
En el caso de GCO Ventures, este enfoque se traduce en incorporar desde las primeras conversaciones una doble mirada: por un lado, el potencial de crecimiento del proyecto y, por otro, su encaje con el ecosistema en el que opera GCO, donde podemos aportar valor diferencial.
Ciclo de inversión CVC: de la identificación a la colaboración
Lo que distingue al CVC del VC puro es la importancia de validar el «encaje organizacional» antes de invertir. Las corporaciones no buscan únicamente startups con producto escalable: buscan startups cuya solución tenga aplicabilidad real en el ecosistema del negocio.
En la práctica, esto implica que las fases del ciclo CVC tienen una lógica propia:
- La identificación parte de brechas tecnológicas detectadas internamente, no solo de deal flow externo.
- La evaluación es dual: tanto del potencial del negocio como de su encaje estratégico.
- La inversión puede producirse como co-liderazgo de ronda o como participación secundaria.
- La colaboración se materializa en pruebas de concepto o iniciativas conjuntas con unidades operativas reales.
- Y el escalado puede derivar tanto en adopción corporativa plena a largo plazo como en salida financiera, según evolucione la relación.
Este enfoque permite al CVC combinar inversión financiera con generación de valor estratégico, conectando la innovación externa con las capacidades de la corporación.
En GCO Ventures entendemos la inversión como una relación a largo plazo, donde el valor va mucho más allá del capital.
Acompañamos a los founders en momentos clave del desarrollo del negocio, poniéndonos a su disposición como un socio cercano cuando tiene sentido, en decisiones relacionadas con el crecimiento, el producto y la expansión. Nuestra implicación busca aportar criterio y experiencia, respetando siempre la autonomía del equipo fundador y su liderazgo en el día a día.
Además, ponemos a disposición de las startups una red de contactos relevante, que incluye fondos de inversión, corporate partners, talento especializado, advisors y otros actores del ecosistema. Este acceso facilita oportunidades comerciales, alianzas estratégicas y futuras rondas de financiación.
También aportamos conocimiento y experiencia en distintos sectores y modelos de negocio, lo que permite a los equipos tomar decisiones con mayor contexto y reducir fricciones en el crecimiento.
En conjunto, nuestro objetivo es ser un socio estratégico que ayuda a construir compañías más sólidas, no solo un inversor financiero.
→ Relacionado: [FAQ 5: Acompañamiento] | [FAQ 2: Combinación de modelos]
El CVC combina dos objetivos:retorno financiero competitivo, y valor estratégico en forma de acceso a innovación, inteligencia de mercado y validación de nuevos modelos de negocio.
En la práctica, los objetivos específicos incluyen anticiparcambios y nuevas dinámicas competitivas , integrar tecnologías en las divisiones operativas, acelerar el venture clienting (la relación en la que el CVC actúa como cliente pagador de la startup), acceder a talento especializado y desarrollar nuevas líneas de ingresos mediante co-creación.
A diferencia del capital riesgo tradicional, el CVC incorpora también una dimensión estratégica vinculada al encaje con el negocio y el ecosistema corporativo.
Qué valor buscan las corporaciones más allá del retorno financiero
El retorno estratégico del CVC puede tomar distintas formas cuando está bien definido desde el inicio. Además del retorno financiero, las grandes empresas invierten en startups para mantenerse cerca de tendencias emergentes, acceder a nuevas tecnologías, explorar oportunidades de colaboración y entender mejor cómo evoluciona su sector.
En la práctica, este valor suele materializarse en varias dimensiones:
- Inteligencia de mercado: acceso temprano a nuevas soluciones, modelos de negocio y dinámicas competitivas.
- Innovación aplicada: posibilidad de probar tecnologías o servicios con potencial de encaje en el entorno corporativo.
- Venture clienting: la corporación puede convertirse en cliente de la startup, validando su solución en un entorno real y generando tracción comercial.
- Nuevas oportunidades de crecimiento: identificación de posibles alianzas, inversiones futuras o líneas de negocio complementarias.
- Aprendizaje organizacional: contacto con formas de trabajo más ágiles, nuevos perfiles de talento y metodologías propias del ecosistema startup.
Para que este valor no se diluya, es importante combinar métricas financieras con indicadores estratégicos, como colaboraciones iniciadas, pilotos validados, aprendizajes generados o adopción de soluciones en el entorno corporativo.
El CVC ofrece a las startups tres capas de valor que van más allá del capital:
- Acceso a fondos corporativos en etapas tempranas, habitualmente Seed o Serie A, con una visión más estable y de largo plazo.
- Recursos operativos como acceso a red, conocimiento de mercado, capacidades corporativas y oportunidades de distribución.
Validación comercial o estratégica en entornos reales, ya sea dentro de la corporación o a través de su red de partners y clientes.Como en cualquier relación estratégica, es importante que startup y corporación alineen expectativas desde el inicio para asegurar que la colaboración favorece el crecimiento del proyecto.
En GCO Ventures, este enfoque se traduce en trabajar con startups donde podamos aportar valor real desde el conocimiento sectorial, la red y la conexión con el ecosistema en el que opera GCO.
Valor corporativo para startups: oportunidades reales y fricciones previsibles
La relación entre una startup y un CVC genera valor en dimensiones que pocos fondos independientes pueden ofrecer, pero también implica aspectos que conviene valorar antes de iniciar la colaboración.
Entre las ventajas operacionales más concretas, destaca el acceso a oportunidades comerciales y estratégicas: en algunos casos, la corporación puede actuar como primer cliente o facilitar pilotos, pero el valor del CVC también puede venir de la credibilidad, la red, el conocimiento sectorial y la apertura de conversaciones con otros actores del mercado. La distribución corporativa puede abrir mercados que una startup tardaría años en alcanzar de forma orgánica. El acceso a datos, talento interno y oportunidades de co-desarrollo añaden capas adicionales de valor que no aparecen en el termsheet pero que tienen impacto directo en la velocidad de crecimiento.
Las fricciones, por su parte, son igualmente reales. Las corporaciones toman decisiones con más capas de aprobación y en plazos más largos que los que una startup puede asumir cómodamente. Si la corporación se convierte en el cliente principal, la startuppuede reducir su diversificación comercial si no se gestiona adecuadamente. Los procesos corporativos pueden requerir más planificación y coordinación que otros entornos de inversión.Y los CVCno siempre lideran rondas posteriores,por eso conviene que la startup mantenga una estrategia de financiación amplia y diversificada..
Las startups que mejor aprovechan un CVC suelen ser aquellas cuya solución es estratégicamente complementaria al core business de la corporación. En estos casos, la relación puede aportar validación B2B, acceso a mercado, credibilidad frente a clientes de escala y acompañamiento estratégico, siempre que el equipo fundador mantenga autonomía y agilidad en la ejecución.
→ Para profundizar, ver: [FAQ 1: ¿Qué es el capital riesgo corporativo y cómo se diferencia del tradicional?]
En GCO Ventures nos enfocamos en sectores donde identificamos una combinación clara de oportunidad de mercado, potencial de crecimiento y capacidad de aportar valor diferencial. Buscamos también que estos ámbitos estén conectados con el ecosistema en el que opera GCO, lo que nos permite tener una comprensión más profunda del mercado y detectar oportunidades con mayor criterio.
Trabajamos principalmente en ámbitos como Silver Economy, Salud Digital, Petcare, Proptech, Deathcare, Insurtech o Fintech, entre otros, donde la tecnología y los nuevos modelos de negocio están transformando industrias tradicionales.
Estos sectores comparten características comunes: mercados amplios, necesidades reales y espacio para mejorar la experiencia de usuario, la eficiencia operativa o los modelos de distribución.
Más que seguir tendencias puntuales, priorizamos aquellos verticales donde podemos contribuir de forma activa, ya sea construyendo nuevas startups o acompañando a equipos que ya están operando, y donde el acceso a conocimiento, red o capacidades puede marcar una diferencia real.
→ Para profundizar, ver: [FAQ 9: Cómo seleccionamos verticales]
En GCO Ventures, los verticales en los que operamos no se definen únicamente por tendencias de mercado, sino por su conexión con el ecosistema en el que opera GCO. Priorizamos ámbitos donde podemos tener una comprensión más profunda del sector y aportar valor diferencial desde nuestro modelo.
Dentro de estos verticales, la selección de oportunidades combina análisis de mercado, contacto continuo con el ecosistema y evaluación del encaje estratégico.
Partimos de la observación de tendencias, conversaciones con founders, inversores y expertos, y del análisis de modelos que ya están funcionando. A partir de ahí, evaluamos si existe una necesidad real de mercado y si hay validación suficiente.
Un segundo criterio clave es el valor que podemos aportar. Priorizamos oportunidades donde podamos contribuir de forma diferencial, ya sea desde la construcción de negocio, el acompañamiento inversor o el acceso a red, talento y capacidades.
Por último, analizamos el potencial de escalabilidad y la sostenibilidad del modelo a largo plazo, buscando proyectos que puedan convertirse en compañías relevantes dentro de su sector.
Este enfoque nos permite combinar una definición estratégica de verticales con una selección disciplinada de oportunidades, manteniendo coherencia en nuestra tesis y flexibilidad en la ejecución.
→ Relacionado: [FAQ 8: Verticales donde actuamos] | [FAQ 4: En qué casos invertimos]
GCO Ventures actúa principalmente desde España, con una visión abierta al ecosistema europeo e internacional.
Nuestra actividad combina la creación de ventures propias, la inversión en startups y la participación en fondos de venture capital con alcance global. Esto nos permite estar conectados tanto con el ecosistema local como con tendencias y oportunidades en otros mercados.
Trabajamos con startups, inversores y partners en distintos contextos, lo que nos da una perspectiva más amplia sobre cómo evolucionan los sectores y dónde pueden surgir nuevas oportunidades.
Esta combinación de base local y visión internacional nos permite identificar, construir y acompañar proyectos con potencial de crecimiento más allá de un único mercado.